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企业管理最有效的 0 成本激励方式

记者:admin 时间:2019-09-07 12:18  来源:未知
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  “马斯洛理论”是员工激励理论的代表之一。把人的需要由低到高分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。 “自我实现需要”处在金字塔的顶端,随着社会的发展,人们对社会认同与尊重的要求越来越高,这就是自我实现的现实体现。对于管理者而言,就更应注重人本管理,回归对人性的尊重,为团队成员提供自我实现的土壤,才是获取丰收的根本。

  电影根据1972年慕尼黑奥运会篮球决赛的真实事件改编。讲述了,苏联男篮面对保持36年全胜记录的美国队绝地反击的故事。电影情节炫动燃情,团队的崛起更让人热血沸腾。

  在天长日久的相处中,队员们纷纷感慨: “兄弟,一直都是,只是这一刻才明白”。这一刻球员的团队意识觉醒了。决赛前夕,苏联当局欲借事件退赛,加兰任和队员、领队一起据理力争。此时,个人追求、团队、国家荣誉已然融为一体,为个人拼、为团队拼,为国家拼。有了这股力量,他们就敢于与兄弟并肩、与强敌较劲、与生命死磕,有了这股力量胜利只是时间问题。

  “爱”与“尊重”,要求管理者必须胸襟开阔,能接纳员工的不足,引导转化,扬长避短。之于影片,大boss接纳了加兰任的口无遮拦、擅作主张;加兰任接纳了队员有病瞒报、叛逃返队等。“人至察则无徒”,凡事锱铢必较容易导致榱栋崩折。

  加兰任唯一的任职条件是:按照他的方法训练。实则就是要求大boss赋予他主导权与话语权。大boss放权,意味着对加兰任的信任,这既尊重了加兰任,又调动了他的工作积极性,这一步至关重要!若人的工作热情没有调动起来,规矩越多管理成本也越高。加兰任战胜美国队的梦想,引起体育总局动荡后,最终得到支持,这才使得加兰任能带领团队策马扬鞭奋力前行。

  在团队的训练上,加兰任打破狭隘民族主义思想,要求学习美国(资本主议国家)的篮球技术和理念;认清取胜的要诀:唯快不破。确立训练方向,强化优势培养团队的核心竞争力。对百米跑11.7秒的萨坎杰利泽说,你太慢了;要求队员负重训练;打实战客服畏战心理……

  世界扭亏高手,Unisys首席执行官兼总裁温白克说:“一家企业要成功,关键是一定要爱护你的员工,并帮助他们,否则他们也不会帮助你的企业。”好的管理,不是要求忠诚、强制约束和被迫服从,而是尊重、激励、赏罚分明,结成全员利益共同体。

  《美国经理人数据:给领导者的分析与建议》中指出,员工在工作中的参与度70%取决于上级的素质。这里的上级,是所有级别的领导。影片中加兰任教练正直、善良、思路清晰、内心强大、有抱负、有魄力、有胸襟、有爱心、有创新精神、全局掌控力强……几乎具有一个优秀领导人所有的品质。但加兰任只是一个环扣,将队员与大boss(体育总局)闭合起来,如没有大boss的支持和队员的合力拼搏,加兰任也只是个优秀的个体而已,无论如何也无法赢得奥运决赛冠军。

  在美苏争霸的冷战时期,教练加兰任临危受命,面对媒体冲动地宣布出内心的渴望——战胜美国队。这个目标,也是苏共的目标,然而在那个政治敏感的年代,没有任何官员敢公开发言。但加兰任面对全球的媒体,自信的发出了挑战,媒体发声全是讥讽,苏联体育总局也乱作一团,认为教练是痴人说梦。36年全胜记录的美国队如神话般的存在,令人闻风丧胆。胜者为王败者寇,谁来承担比赛的失败和政治上的问责。

  决赛上,加兰任看到美国队人员名单后,发挥超强全局掌控力,临时调配队伍,发挥快的优势,打得美国队措手不及,鼓舞了士气。赛中,美国队多次采用撞击的非正常战术,扰乱了竞技秩序,加兰任给队员们说打的很好,告诫队员别冲动。最后举足轻重的3秒,美国队已经疯狂欢呼时,苏联队仍不放弃、稳扎稳打,危急时刻他们牢记“只要不死,总还有机会”,这是一个团队凝聚力的外显,是一个团队集体荣誉感融入骨髓的精神体现,是一支胜利之师的价值所在。

  在贫困、落后、政治风险压力山大的前提下,这支队伍是如何完成逆袭的,先来回忆几个电影片段:

  此外,加兰任敢于让队员犯错,这一点简直堪称管理中的一枝独秀。他力排众议坚持让队员出国比赛。 开赛时,他先任队员自由发挥,不惧失误丢分,然后再行指导。正视问题不是掩盖问题,出现问题才能更好的解决、规避问题,从而帮助队员成长、成功。员工的成长与企业的成功,不都是在历经风雨后才不断进步的吗?

  赛后,全体队员捐出奖金,要教练为不能再拖延治疗的儿子做手术。这是全剧最煽情之处,也是一个团队人心所向的展现。加兰任的成功,不仅在于他领导这支队伍夺取奥运金牌,更在于爱和付出,让他深植人心,成为团队的精神领袖。

  唐玄宗尚书丞相张九龄所言:“欲治兵者,必先选将” 。想治理好军队,要先选好将领。好的将领,是有共通之处的:位高权重不居高临下;情绪稳定不喜怒无常;言出如山不朝令夕改;勇于担当不推三阻四;全局掌控临危不乱;知人善任赏罚分明。

  最后送给各位管理者一段金句:场上拼杀的是运动员,场下指挥的是教练。赤膊上阵不是你的特长和任务,知人善任、组合资源、战术把控、锻造团队才是管理者的职责。

  加兰任知人善任不妄加指挥。训练结束后,空旷的训练场只有谢尔盖-别洛夫还在独自负重练习,面对这个拿分高手,加兰任只是建议他该休息了,并未强令禁止。“有麻烦,把球给谢尔盖就行了”。谢尔盖早已是球队的灵魂人物,他明白自己身上的担子和责任,甘愿付出比常人更多的努力。加兰任如同企业里的高明管理者,对待优秀自律的员工,给予信任和支持,不再事无巨细的指导工作。

  16、开赛前,教练根据美国队的阵容,临场调整,派上了百米跑11.7秒的萨坎杰利泽。

  这些电影碎片展现了一个团队崛起中的磨难和成长。同样一支队伍,同样的时代背景,加兰任上任后就能逆转乾坤反败为胜,这不得不说人的因素起了决定性作用。

  在团队的管理上,不得不说加兰任非常出色。他不摆领导架子、有担当、深入团队中帮队员解决实际问题。队员瞒报近视,不仅没被他开除反而赠与当时苏联没有的隐形眼镜,让痴迷的篮球队员能继续留队训练;带领队伍远赴异地参加队员妹妹的婚礼,并遵从当地民俗大杯畅饮;拿出给儿子积攒的手术费,为绝症队员治病;让游移在逃跑边缘的队员自己抉择……在严格要求的同时,加兰任给了队员足够的爱与尊重,让这支队伍迅速找到归属感。“尊重”是最有效的零成本激励方式。这像极了企业管理者,不仅要抓大放小、严把质量关,还要懂得人文关怀,真正做到为员工排忧解难,用情感管理缩短人与人之间的距离,减少人际摩擦,形成积极情感的企业共识,如此以来团队的凝聚力才会增强。情感管理就是打开员工工作动力的钥匙。

  作者简介:江秋独钓,看风景亦是风景中的人。享得了繁华,耐得住寂寞,特立独行姿意汪洋,淡看潮起潮落,静待云卷云舒,一人独钓一江秋。

  观众评论:“太刺激了,后面忍不住鼓掌,然后鼓掌了还有观众迎合一起鼓掌。简直太刺激了”;“实在是太燃了,我一个对篮球完全没有兴趣的,看得热血沸腾”;“激动人心,全无冷场,佳片;饰演教练的那位仁兄,人品好极,征服了整支球队成员,赢尽人心,队员也被他感动,个个为他拼命。所以一个将领,是何等重要!” ……

  15、体育局领导规避政治风险,决意退赛;教练、球员、领队坚守内心渴望,联手坚持参赛。

  8、训练中教练发现:头号球星谢尔盖,膝盖常年有伤;扎尔穆罕默多夫高度近视;别洛夫患有罕见的心脏疾病……

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